相信随着企业需求和ERP应用的不断深入,将极大的推动我国管理软件供应商的转型升级和信息产业的快速发展。用友软件公司历经20年的创新与发展,已经成为亚太最大的管理软件供应商。近年来,用友软件公司又提出了“将用友发展成为世界级软件企业”的宏伟目标,这些都是一个很好
2009年3月26日,由北京大学与用友软件公司组办的,主题为“管理谋动2009--中国企业集团转型升级高峰论坛”在北京召开。400多位企业中高层管理人员和CIO们齐聚论坛,就全球金融危机环境下,企业集团如何转型升级,信息化如何支撑企业集团转型升级的思路和方法展开了讨论。
著名管理专家金达仁通过对大量的数据比较分析,明确指出“整体规模小、研发能力弱、管理水平低、资源消耗大、运营效率低是目前制约中国企业集团快速发展的五大问题。”中国企业集团要逆势而为,快速发展,“必须增强自主创新意识,完善公司治理结构,制定清晰的企业发展战略
中国企业原本受研发能力弱、管理粗放、人民币升值、原材料涨价和劳动力成本上升等因素影响,已经面临着严峻的挑战和压力。现在,受全球金融危机的冲击,中国大多数企业主营收入和销售利润明显减少,融资与还贷能力明显不足;钢铁和石化等诸多行业近来亏损严重,整体业绩全线
信息化能有效提升汽车业的研发水平、制造水平和管理水平,这是毫无疑问的,但信息化并非是包治企业百病的“良药”。欲使信息化发挥更大的作用,仍需我们全面深入地理解信息化的目标、内涵、作用与方法。
信息化不能从根本上解决金融危机带来的问题,但企业通过加快信息化进程,大力推进信息化与工业化融合,可构建异地多层次协同研发体系、网络化协同制造体系、集群产业链协同商务体系。然而这些体系的建立,将极大地加强企业集团管控、全面预算、资金分析和风险控制能力;推动
金达仁在接受本刊记者采访时指出,在目前阶段,深化ERP的应用仍然是制造业信息化的一项重要任务,而深化ERP应用,在今天金融危机引发的全球经济衰退中,具有普遍的意义。刘家斌则向本刊记者强调,MRP II,也就是ERP中最核心的模块,是制造企业信息化的永恒的主题。企业实现ER
企业主体意识不增强,且不能真正落到实处,再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将无济于事,深化应用ERP也将无从谈起。
企业研发能力弱、管理粗放、贴牌生产、人民币升值、原材料价格和劳动力成本上升带来的问题,使企业生存与发展中遇到前所未有的挑战和压力。