经常能听到CIO的抱怨就是:"加班越来越多,投入越来越大,而IT的效果却不那么明显。"在这个抱怨的背后,我们经常又会看到,企业信息化缺乏总体规划、IT组织不明确、一人多职、IT制度流程不规范、风险控制措施严重缺乏等诸多问题。
当今世界市场上企业与企业、国与国之间的竞争,归根到底是资源的竞争、科学技术的竞争和人才的竞争。而这三大要素之间,就有一根无形的线把它们相互连接起来,那就是信息。“控制信息就是控制企业的命运”,这是近年来西方国家普遍流行的观点。
参与调查的IT主管中有近一半认为,当前的企业环境不具备CIO形成的条件,信息中心主任要想成为真正的CIO,还需要信息化环境的进一步完善。如果这些大环境就只是把CIO局限于部门级的地位,而无法参与企业的决策层,那么即使CIO个人的能力出众,完全能做到用信息化手段来运营企
中国缝制机械协会在行业“十一五”规划中特别强调:要加快我国缝制机械行业的信息化建设,那么行业企业,特别是中小零配件企业是如何具体落实和贯彻这一精神呢?笔者带着这个问题走访了宁波五菱工贸实业有限公司,与五菱公司董事长方明华就企业的信息化建设等问题进行了深入探
管理大师德鲁克说过:战略规划不是魔术箱,不可能从左边输入一些东西,从右边就会生出战略。李兵元从工作经验中深深感到,必须把企业内部的经验、人才和外脑的智慧、成功经验结合起来才能做好企业的信息化规划。于是,咨询公司的选择就提上了日程,最终互联网实验室进入了李
信息化,高级得是一个不能再前沿的领域了,但遭遇“时尚市场”仍要走上媚俗之路,不同之处是给媚俗一个体面而科学的理由:管理个性化。
大部分的IT管理者很难以一种健康的方式对预算进程进行考虑。这经常是痛苦的、拖沓的,并且经常立足于自身因素和特点,而与公司的实际工作相偏离。但是如果采取一些更加有效的途径,那会产生什么效果呢?这些途径例如,采取一种更加具有生产力的进程,向高级管理部门提供实际
以下六条准则具有广泛的适用性,在许多情况下,企业如果忽视了这些准则的话,到头来就会遇到重大的技术和业务问题;而CIO们如果忽视了这些准则,也会自食其果。