以人为本还是以个人为本？

王志东：中国企业管理的拐点与变迁

老板怎样做才能让员工说真话

环球时报：盖茨4个神话与中国人推崇

成功的企业文化 在执行中的简单原则

柳传志：联想制定战略和执行中的成败得失

2006年6月17日中欧管理论坛-“高朋满座”的第三次活动在中欧国际工商学院北京代表处举行，本次论坛的演讲嘉宾是联想集团创始人，现任联想控股有限公司总裁柳传志。以下为柳传志先生的演讲实录：

建设虚拟化IT环境 关注IT系统的适应力

信息安全省钱之道

跨国公司并购——企业的战略选择

如何对企业高层的知识进行管理

专家点评：战略失误，CIO应该负什么责？

点评专家 佟伟楠 北京正略钧策企业管理咨询有限公司运作信息化咨询中心 顾问 裴丽华 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 吴正宏 中国石化教授级高工 姜波 山东鲁花集团信息中心主任

CIO如何应对复杂IT系统管理难题

企业应该如何发展IT运维外包？

分析：CEO领导公司内部大变革的五要素

商刊:思科CEO放权讲究艺术 CTO很可能接棒

了解CIO趋势 才能善尽CIO的职能

近10年来，全球企业在信息科技的应用越来越广泛，CIO面临的挑战越来越高，他们会发现自己越来越不能局限于技术人员的角色，而要懂得更多、做得更多。

重庆IT老板们的管人高招

华为员工述加班内幕:为员工配床垫创造加班条件

英特尔方案应用于宁波华翔低压电器公司

中国信息化封面报道：安徽数字省市战略揭开

如何选择适合你的中间件

网络安全对企业的危害及防范措施

顺电：用手机来处理Word文档

五矿集团IT管理经验

IT如何化解跨国管理之痛

曾经视国际化为畏途的中国企业，如今落子如飞。棋到中盘，信息技术又如何帮助中国企业应对国际化棋局的考验？

信息周刊：外包挑战CIO领导力

《信息周刊》：理想中的CIO

《信息周刊》：中国CIO领导力调查

CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。

《信息周刊》：CIO的24小时

CIO的大部分时间都花在技术和业务的沟通上，他们的一天忙乱、紧张而琐碎，确实很难精确地描述一位CIO每天的工作安排。但是通过把多位CIO在一天中的工作片段进行剪辑，我们仍然可以看到CIO们每天都在处理哪些事务。

明茨伯格的观点：解构复杂性