2006年4月20日,定位于商业科技媒体《信息周刊》在北京发布《2006年中国CIO领导力调查白皮书》。该白皮书有九大重点发现:
随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要,信息化也逐步深入到了企业业务和管理的各个环节。于是,企业原有业务或管理流程与信息系统流程不适应的情形时有发生,流程重组、流程管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。
电子政务建设是一项复杂的系统工程,政府部门和系统供应商之间由于理念差异和沟通不畅,往往引发诸多矛盾,例如,供应商对系统的理解缺乏依据,造成预期建设目标难以达到;供应商盲目地采用新技术,从而造成建设成本的提高,工程不能按时完工……在这种情况下,就需要引入独
“春兰历史上就是一个比较有个性的企业,管理上也是如此。”当记者试图向春兰集团的高级副总裁孙庆探询所谓“春兰模式”时,他显得谦逊而自信。
所谓成长型企业,是指在较长时期内(如5年以上),具有持续挖掘未利用资源的能力,不同程度地表现出整体扩张的态势,未来发展预期良好的企业。
正如布鲁斯· A·斯图尔特(Bruce A. Stewart)在其《让IT再次兴奋》 (《Making IT Exciting Again》)一文开篇所描述那样:“我们花费时日减慢改革的速度,我们不再升级设备因为他们只用了3年,我们避免新版本的发布,我们总是在担心钱的问题……”。
审批,特别是药品的审批,一旦错批影响的是无数患者的健康甚至生命。IT系统从诞生那天起,就和系统崩溃、病毒、黑客等联系在一起。FDA本身就有很大风险的IT系统,是如何为审批风险开处方的呢?为了降低不安全类药物流入市场的风险,美国食品和药物管理局(Food and Drug Admin
我们这里假设您是企业的CIO或者信息部门的主管。您的企业最近决定选择上一套新的企业信息系统(比如ERP或者CRM),您被指定领导和负责这个项目,包括选型和实施。一个自然的问题就摆在了您的面前:信息化