再创新局

获得认同的企业识别系统只是提升企业形象的第一步。如何结合犀利的企业定位，抢得用户的心，并留下印象，才是更激烈的品牌攻防战。我们的当务之急，是巩固“Internet病毒防火墙”的定位，宣扬病毒医生（eDoctor）保安服务的策略，迅速攻占电子商务时代的防毒霸主地位。

策略的形成

专注

联盟

专注于防毒，固然攻势犀利，但如果独力做戏，势单力薄，在弱肉强食的软件业界，很难持续成长。明正在业务战场上征战多年，早就深谙策略联盟、借力使力的重要。

大客户

专家

明正虽然自小功课并不怎么出色，但他的母亲一直偷偷期望他成为医生。我的祖母也曾暗示过希望我嫁个医生。结果他没当成医生，我没变成医生娘，携手闯个“电脑病毒医生”的名号 ，也算聊慰老怀吧。

找些乐子

中心思想的形成

早期创业时，我们不过30出头，员工大都20郎当，大家在一起工作、吃饭、钓鱼、骑马、看电影、听歌剧，拼唱卡拉OK，日夜相聚。光雄、永昌、维中、建华、金娥都在我家住过数月，吃过我的家常料理（天可怜见!），当过我们儿子的保姆，永昌还因总是坐在我家餐桌的同一角落敲打电脑

真善美的精神

明正对趋势产品发展部的期许就是“追求真善美”。从最开始创新防毒软件的光雄、永昌，到后来对进驻“破落户”与英特尔合作的工程师们，明正总是一再教诲他们要追求真善美，不可划地自限，只求工作完成。

3C文化

除了不断标榜的“真善美”精神之外，我发现在明正的言谈之间最常强调“求变求新”，最重视具有原则性的产品与做事方法，同时他本身善于沟通，勤于沟通，超越语言障碍的沟通，更是趋势各国分公司、各部门同仁能够凝聚向心力的主因。这三样精神已在趋势发酵，如今我们决心更进

培训与学习

要分享成长，必须每一个人都有机会不断学习。在容许错误与失败的环境中学习，在各国同事的刺激鼓舞下，自动自发追求新知，这种精神也是趋势重要的文化资产之一。

从CEO变起

除了明正生动的演讲、热心的授课之外，趋势人对明正印象最深刻的一次，大概就是1998年8月21日在台北凯悦饭店举办的“上市（IPO）庆祝派对”了。

不一样的资产

明正这样带点疯狂、与众不同的个性，深深影响了趋势文化。自由开放的气氛，不怕挑战、追求改变的精神，也在有意无意的传播下，感染了每一个在趋势工作的人。