如果将企业的一套业务流程管理(BPM)体系比喻为“一张皮”,那么只要稍作留意,往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”,而且这“几张皮”之间还是脱节的和不一致的。比如,很多企业都建立了ISO9001管理体系,覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众
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