在供需剪刀差和金融海啸的双重影响下,2008协同办公市场整体出现了上冲回落的调整态势。但值得关注的是,近80%的中国百强企业已经开始应用协同办公推进决策现代化,协同已成为管理必需品。金融危机之下,越来越多的企业也意识到,要通过武装一套系统来降低成本、提升效率、加
确实,在总持有成本( Total Cost of Ownership , TCO )渐受重视的今日,任何信息系统的新选与换用,都必须审慎考虑所有可能涉及的成本,协同软件也不例外。只不过,许多人对于 TCO 仍过于简单看待,多半仅增列及考虑购买后的维护费用。所以,在此笔者将以更多元的角度来讨
不少企业也像十几岁的男孩,正处于快速成长中,但企业的IT系统不能像男孩的裤子一样,一年买”一条”,企业信息化建设中如何解决成长与稳定的矛盾?
对于“以需求为导向”的协同软件客户实现而言,项目实施不单单是教会客户使用某一个功能那么简单,要保障协同软件的成功实施和应用,需要具备三个关键因素:一套规范的实施方法论、一种对项目过程的管控能力和一个高效的项目实施团队!
通过冠达尔协同管理系统的应用,为后续实施企业ERP项目和PDM系统迈出企业信息化普及和推广的关键一步。目前公司ERP和PDM系统已通过项目验收,公司信息化建设正实现着质的飞跃。
经历了6年的成长,协同办公软件已经逐步成熟,成为国内主流软件应用之一。IBM、微软等海外厂商是这个市场最早的耕耘者,但目前,主导市场的却是新思创等本地厂商。论技术,海外厂商研发在前;论资金,国内厂商实力偏弱。那么,究竟是什么原因,能够让土狼战狮子呢?