面对这样的经济大背景,中国的分销企业无疑正在经历一次“寒冬”。能否在如此严峻的情景之下安然过冬,并借机积聚力量图求长远发展?成为当今衡量分销企业成熟度的重要杠杆。
从2007年开始,中国的IT分销步入一个全新发展阶段:在历经起伏后,IT分销渠道价值得以回归,分销商重新成为行业价值链不可或缺的一部分,这点从国内几大分销商的业绩表现上就可以直观表现出来。
高居不下的分销成本,日渐稀薄的利润,将分销商推向了变革的前沿。面对基本固定的厂商和代理商资源,谁能在这种剧烈竞争的困境下实现突破,谁就将在很大程度上决定今后中国渠道的格局。
用桥梁来形容分销商的作用再恰当不过了,它在厂商与代理商之间巧妙架设起一座沟通的桥梁,正在得益于这座桥梁,社会化大生产的环境下,产品得以做到了合理、有效的流通。但随着分销渠道整合力度的加大,社会专业化分工的进一步加剧,市场要求分销商这座桥梁要变得积极能动起
在IT分销渠道遭遇过前所未有的一股巨大寒流后,一批历经优胜劣汰的IT分销巨头迅速崛起了。这些巨头们所具备的市场、资源、管理等全方位优势,以及在链接厂商与经销商方面成功的营销服务模式,成为产业回暖的主因。纵观国内分销渠道,基本上已被几大分销巨头瓜分完毕,分销渠
目前,对于中国的IT分销商来说,可谓机遇与危机并存,在分销价值回归这个美丽的帽子下,业务模式、管理流程、人才培养等等一系列的问题横亘在众多企业面前。但不论怎样,在资本、渠道、品牌三方面深耕细作的企业,抗击打能力和把握机遇的能力,显然能更出众一些。