康缘药业信息化秘诀: 成功缘于坚持

一个企业的信息化之路跟其战略方向和特点息息相关。1997年，康缘药业以财务管理开始了公司的信息化建设，在其后9年的时间里，围绕公司坚守的“创新”主题，康缘以不断坚持和持续深入的信息化建设，完成了物流管理、销售管理以及客户服务上的不断改进。

通用汽车CIO：君越同步上市信息化清单

携手企业通：对答网缔造一天销售7个保单的奇迹

在不对等沟通下，按照在公司守株待兔、在百姓聚居地摆摊设点、DM产品单页、走家串户等传统保险销售模式，大多保险公司的销售人员每天的成单率都非常低，一般拜访了100个人也许只有2个不到的人会最终购买，只有不到2%的成单率。保险销售呼唤一种新模式的诞生。

人民企业集团：精细“耕作”的推进器

通过ERP把集团的数据整合起来，然后通过整个的集团管理，把集团涉及的其他行业也包括进来，形成集中式的系统管理，还有向上供应链的扩展和向下客户的扩展，包括正在做的电子商务平台。

海王健康科技: 打造绿色营销网络

海王的信息化目标，是将企业目前分散的各业务流程进行科学有效的规划，将销售各环节形成的数据进行整合，形成对分析和考核有用的数据信息，从而将销售流程打通，便于及时准确地进行销售分析。

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无底洞: 宁波华邦的 ASP 困局

ASP项目做了4年，几年下来已经赔了1000多万，再投入还没有起色的话，就只好放弃了。ASP真的是在烧钱吗？

哈药六厂: 信息化钙+锌强肌健体

浪潮ERP医药行业解决方案按照GMP规范的要求，融合了许多制药企业的实际管理需求，在系统各个业务模块中充分体现GMP的规范。

四个控制点能提升电力企业管理绩效？

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IT打底，记蒙牛集团财务管理信息化

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企业案例分析：ERP项目成败的七个关键点

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八大案例解析是什么导致了ERP的实施失利

ERP失败案例: 业务流程再造失误

平湖远程监测UPS提高信息环网安全

　　日前，平湖市供电局信息中心已完成全局10个供电营业所、四个供电所和通用安装公司不间断电源在线远程监测系统的安装工作。

ERP破解新天酒业八大系统管理危机

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没有基础信息化就没有好的ERP

失败案例剖析:困于沟通的信息化