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CIO如何防止被厂商忽悠 又如何“忽悠”CEO
对于IT供应商来说，在把产品提供给用户之前，不妨自己先尝试一下，自己用着没什么问题，再去说服用户，腰杆自然也硬气一些。
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Riverbed创始人被授予最佳CTO的殊荣
标签： Riverbed| 创始人| 史蒂文•麦克凯恩Steven McCanne| CTO| IT管理| 2007-06-26 -
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看CIO这一概念“落地中国”的二十多年
当CIO这一概念，即将通过行政命令正式“落地中国”的时候，人们不仅要关注这顶“舶来的乌纱”悄悄进入中国二十多年来的现状如何？他们过得还好吗？
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职场心得：如何应对老板的七种怪脾气
老板的怪脾气是一种职业病：即使最好的老板有时候也会做蠢事。如果老板偶尔有些坏行为，最好的办法便是视而不见、但如果你的老板表现一贯如此 ，那就该是采取行动的时候了。我们咨询了五位主管，请他们介绍自己是如何处理上级的古怪行为的。
标签： IT管理| 2007-04-13 -
CIO与老板不得不说“你真的好吗”
IT系统的核心价值在哪里?最常规的回答是方便与效率，然后又总想在方便与效率里面找到一点成本的意识。如果不走出这个圈子，就永远找不到IT系统的价值所在。
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2007年Enterprise 2.0的10大趋势
标签： IT管理| Enterprise 2.0| 2007-03-27 -
留住优秀人才 CIO必须应对的麻烦
如今，IT的性质正在发生转变，虽然IT 专业知识依然重要，但CIO们正在拼命搜寻的人才除了IT技能外，还要具备项目管理知识、企业和产业知识及直接和客户打交道的技能......
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解读IT架构管理中的4大重要规则
许多公司的IT系统是围绕客户需求或投诉建立的按点解决的方式。这个系统可能会对整体IT架构产生破坏。这里是一些保证IT架构成功的方法。
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移动技术盛行 IT员工需要哪些额外技能
标签： IT管理| 2007-02-02
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