增长压力下的CIO陷入两难境地

CIO如何应对低绩效员工 强制排名遭质疑

CIO：把握信息化时机 远离CEO“直觉决策”

浅析企业CIO蒙蔽老板的四大“法宝”

数据安全：CIO必须重视的一个问题

[信息周刊] CIO面对网络应用的两难

IBM：CIO角色变革 坐在技术与业务结合处

江玮：CIO，你应该能够具备必要的财务知识

CIO的第一个100天：如何应对IT新挑战

CIO身陷维护费用迷雾

专家点评：战略失误，CIO应该负什么责？

点评专家 佟伟楠 北京正略钧策企业管理咨询有限公司运作信息化咨询中心 顾问 裴丽华 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 吴正宏 中国石化教授级高工 姜波 山东鲁花集团信息中心主任

了解CIO趋势 才能善尽CIO的职能

近10年来，全球企业在信息科技的应用越来越广泛，CIO面临的挑战越来越高，他们会发现自己越来越不能局限于技术人员的角色，而要懂得更多、做得更多。

企业信息化CIO如何清除安全死角？

如今企业都面临着是否要信息化的选择，信息安全也随之成了信息化的重要一环。可令人费解的是，众多企业宁可花大把的钱购买服务器、交换机，却很少愿意掏合适的价钱去加强企业网络的安全措施，难道信息安全对企业一无所用？

IT如何化解跨国管理之痛

曾经视国际化为畏途的中国企业，如今落子如飞。棋到中盘，信息技术又如何帮助中国企业应对国际化棋局的考验？

信息周刊：外包挑战CIO领导力

《信息周刊》：理想中的CIO

《信息周刊》：中国CIO领导力调查

CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。

《信息周刊》：CIO的24小时

CIO的大部分时间都花在技术和业务的沟通上，他们的一天忙乱、紧张而琐碎，确实很难精确地描述一位CIO每天的工作安排。但是通过把多位CIO在一天中的工作片段进行剪辑，我们仍然可以看到CIO们每天都在处理哪些事务。

明茨伯格的观点：解构复杂性

曹健:请正确理解“蓝海战略”

微软是怎样保持“大脑”清醒的

十大条件让你告别技术机械师成为新型CIO

CIO：谁的脚丫子在飞？

电子政务建设：政府CIO路有多远

给CIO支五招儿

除技术能力外，其它的一些能力对于CIO而言，也是必不可少。

CIO：唤醒IT价值认知

我们请教了Marriott公司的总经理和首席运营官威廉.肖（William Shaw），看看他是怎样管理IT与业务的协作？怎样看待IT项目难以计算的投资/产出问题？

越洋联姻CIO如何驾驭合包

外包与合包只有一字之差，却代表了不同的态度。CIO需要分身有术—一边是自身的IT部门，一边是外包服务商。CIO要抱着诚实和信任的态度，建立起真正的伙伴关系，才能成功完成项目。