EMC青岛大学附属医院PACS系统存储案例

内蒙古电力集团企业数据存储案例

内蒙古电力集团决定建设公司信息网工程，核心内容是整合公司内部资源，实现下属各级电力企业的信息化，包括生产过程自动化和管理信息化，以提升内蒙古电力企业的竞争力。为此，内蒙古电力集团采用了EMC公司的存储系统。

杭州学军中学iSCSI存储案例

杭州学军中学是浙江省最早一批使用多媒体交互式教学的学校，多年来积累了大量的教学课件、视频等教学资源。如何去建设一个高效、低成本、技术先进、结构合理的教学资源存储库是学校电教管理中心一直关注的的问题。

西南交通大学数字图书馆存储案例

西南交通大学图书馆首期需要5T容量，需要具备18T的扩展能力。数字图书馆的现在对象是全校的11000个信息点，日后会对所有高校开放。

[存储]打造一流高校 谈校园数字图书馆组建

数字图书馆内存储的数据量非常大，普通的存储方式是绝对不能满足数字图书馆存储之需，在这里，网络存储就有了它的用武之地。

集群服务器共享磁盘柜的修复案例

随着目前Windows 2000 服务器的大量应用，在比较关键性的业务平台上，都使用了基于Windows 2000 Cluster的集群服务器。集群服务器在几乎所有的故障点上都采用了冗余的手段保证系统的可用性。

存储案例分析：300万存储为北京大学带来什么？

近日，由北京大学和中国富士通公司联手打造的，耗资300万元的北大集中存储项目一期工程胜利完工。这300万的投入究竟为北大带来了什么呢？

EMC打造农信核心业务系统成功案例

案例解读：看企业如何实施好信息化规划

天津电力信息化：自由通信 互联互通

巡检国税服务器 铸就服务新长城

2006年3月6日起，长城电脑对国税总局信息系统第二期全国巡检活动将正式开启。

华鹤靠信息翅膀飞翔

家具专业毕业的女CIO杨晓枫，带着华鹤集团走上了信息化自主开发路。回顾华鹤十几年信息化历程，杨晓枫自信地说：“我们是家具制造企业信息化做得最好的企业。”

新时代上马ERP的台前幕后

从2004年10月到2005年7月，整整10个月的时间，新时代集团初步完成了集团财务信息化的改革。在国资委要求中央企业全面进行财务改革的前夕，中国新时代控股(集团)公司凭借灵敏的嗅觉和强有力的执行力，走在了这场改革的最前沿。

系统整合：合并IT创造三个驼峰的骆驼

美国航空公司（US Airways）与美西航空公司（American West）的合并，被比喻成侏儒收购巨人。新公司采用了美西的低成本结构，精简了工作流程和应用系统。合并节约了1亿美元的IT成本，为廉价航空展翅高飞奠定了基础，也增强了两家深陷困境的航空公司的竞争力。

新时代集团上马信息化改革幕后

从2004年10月到2005年7月，整整10个月的时间，新时代集团初步完成了集团财务信息化的改革。在国资委要求中央企业全面进行财务改革的前夕，中国新时代控股(集团)公司凭借灵敏的嗅觉和强有力的执行力，走在了这场改革的最前沿。

IBM超级计算集群 助美国乔治亚理工学院加快药物研发

华鹏集团三上ERP

“有人说ERP在套裁比较复杂的服装业不太好弄，我说，谁把华鹏的ERP弄好了，再去做服装业就是小菜一碟。用友在我们这里成功了，用友的ERP就可以在制造业打天下。”

IBM System Storage DS8100帮助怀俄明大学实现存储整合

N1支撑网格技术

石油网格矩阵

长虹赢在智勇

家电揭密“洋技术”

2005年的家电业可谓多事之秋，亏损、并购、诉讼不断，年底，一向以“贵族”形象大把大把赚取丰厚利润的索尼、松下突然挑起“价格战”。对此，国产彩电品牌集体“失语”，消费者反应平淡。

Adobe产品应用于《时尚BAZAAR》

为了达到理想效果，时尚杂志社在选择设计出版流程方面采用了世界标准的Adobe软件产品。

葆婴IT孕育之道

采取直销型方式的企业，在回款方式、对销售人员的管理、生产流程上，与传统制造业企业有明显不同。直销型企业的这些特点，也使得他们的IT系统与传统制造业企业有所区别。

FirePass助力中石化天津公司加油站远程访问

中国石油化工股份有限公司天津石油分公司（以下简称天津石油分公司）是隶属中国石油化工股份有限公司的专业销售公司，主要从事石油化工产品的销售及储运业务。天津石油分公司1998年6月13日划至中国石油化工集团公司；

走在自主创新的道路上

DEC中恒多年来坚持自主创新的发展思路，正昭示着中恒集团产业报国的强烈使命感和面向未来的壮志雄心，对于国内的IT企业也是一个启示。中恒兴业科技集团董事长秦亚良表示：面对新的机遇与挑战，我们将迎难而上，在摸索中奋勇前行。

迪信通ERP建设

作为连锁零售行业最早实施ERP建设的企业，迪信通的ERP建设需要胆力更需要耐力。没有行业内成功案例做参考，迪信通ERP在摸索中历经曲折。担当ERP实施主帅的迪信通CIO吴欢认为，对于没有专家支持的连锁行业ERP，应该进行BPI（业务流程提升，Business Process Improvement），而

校园网与“一卡通”对接势在必行

被IT厂商抛弃的时候 中纺ERP5年反思

中纺信息部蔡文祥总经理重拾5年ERP坎坷记忆，并对ERP实施进行重新思考。其ERＰ项目合作伙伴美国Walker（Walker InteractiveSystems）转型为电子商务公司之后于2000年8月从中国撤出。