用知识管理来辅助ERP实施

传统的ERP实施过程中，实施工程师必须相当熟悉公司定义的实施过程，熟悉公司的程序文件及其填写标准，并且能够熟练解决实施过程中碰到的任何问题，然而这在实际工作过程中几乎不可能，哪怕是一个经验丰富的实施专家。如何将实施过程中准确的提供给软件工程师，加速软件的开发

模式重组的目标与方法

流程从属模式

三峡总公司CIO永不停歇

北大CIO论坛第一期信息化专家精品课程3月开讲

解析企业信息化实施的误区

企业开展外包战略 CIO要记住五大要点

虽说外包的原始动机是节省成本，但企业应该看到，衡量外包成功的标准却有许多。随着外包项目合乎预期地增长，有效地管理这些关系变得至关重要。

解析 IT治理的五大方面重要意义

在一些组织中，IT治理被看作是IT部门的事，那些负责业务战略的人，特别是CEO，很少甚至根本不参与其事。这种态度好像就是：这是IT方面的事务，只有做IT的人才最清楚该如何处理。

罗洪元:信息化建设需要指导性技术规范

IT经理对CIO们的15个抱怨

尽管这样的苦口药难以下咽，但据此调整管理方式和习惯可能会提高工作效率。

外包IT桌面的五个关键

企业信息化要管理先行

如何构建绩效评价体系

两个“500强”之比较

一切源于协同

金达仁：志在推动企业管理创新

改变传统、落后的企业管理模式，带动企业管理现代化，促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展是我国企业应用ERP、SCM、BMR和IT的战略目标。金达仁认为，业务流程是企业生产经营过程中一组连续、相互关联的活动。业务流程不是凭空设计重组，孤立存在的，它遵循企业的发展

长虹赢在智勇

CIO对阵第三方

集团发展到今天，耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理，那么具体到这个以食品行业为主的企业，什么是现代化的企业管理？信息系统在其中能起到什么作用？如何能够一步一步的进行实现呢？

COO的心灵独白

从1996年加盟阿尔卡特，到2003年主动请辞离开，吴晓见证了阿尔卡特中国区信息化建设从无到有逐渐规范化的全过程。如今作为上海慧广科技发展有限公司的COO，回首自己的职业生涯，自然感慨颇多。

葆婴IT孕育之道

采取直销型方式的企业，在回款方式、对销售人员的管理、生产流程上，与传统制造业企业有明显不同。直销型企业的这些特点，也使得他们的IT系统与传统制造业企业有所区别。

企业需要咨询

当前问题的关键是，企业能否适时地做出决策，引入咨询，借助“外脑”来帮助自己提升价值；咨询公司能否迅速提升咨询能力，切实满足企业的咨询需求。

金达仁：评价与规划

在我看来，无论是绩效评价，还是信息化规划都要立足于企业管理创新。这既反映了它们之间的基本关系，也是企业提高核心竞争力之关键所在。

走在自主创新的道路上

DEC中恒多年来坚持自主创新的发展思路，正昭示着中恒集团产业报国的强烈使命感和面向未来的壮志雄心，对于国内的IT企业也是一个启示。中恒兴业科技集团董事长秦亚良表示：面对新的机遇与挑战，我们将迎难而上，在摸索中奋勇前行。

校园网与“一卡通”对接势在必行

得润电子谋求物流主导权

整车、家电企业的SCM、ERP系统虽已延伸至得润电子内部，但并不能解其资金、物流管理难题，得润电子还需要自己建立一套ERP和SCM系统。

中铁现代物流　IT先行

作为中国铁路物资总公司面向第三方物流重组的优质企业——中铁现代物流，其在企业重组、改制过程中，通过控股方式成功吸收IT公司参与企业信息化变革，而这也使得公司在开展业务之初，便拥有了一个完善的IT系统。

IT、TAXI激情碰撞　　北汽出租的IT梦想

通过电话、Internet、Call-center实现订车服务，通过GPS、GIS完成车辆跟踪、调度，通过GSM、CDMA公共通讯线路，实现车辆与管理中心间的信息传输，通过ERP提高自身管理水平，通过CRM提高客户满意度——北汽出租要实现这一信息化目标，还有许多路要走。

IT主管降职的背后

中小企业信息化基础和管理水平本身就不足，再加上员工IT应用水平偏低，如果领导再不自上而下推动、引导、执行，中小企业信息化很可能就此停滞不前。