荣事达：OA到协同 持续提升企业竞争力

荣事达集团协同管理平台是基于成熟产品搭建，系统安装半个月之后就很快开始试用，与其它很多管理系统基于项目形式建设，把很多时间都花费在需求的调研、系统的开发调整上有很大的区别。

集团协同办公门户的分布式解决方案

越来越多的集团企业迫切寻求一个适合自身特色的解决方案。那么是否有一个针对集团企业的解决方案呢？

协同采购驱除电子制造企业缺料烦恼

协同采购上线后，系统数据更新与ERP同步，不再需要传真电话，供应商可以第一时间获得相关数据，并及时反馈，节省了沟通成本，提高了作业效率。

协同软件突显危机 市场面临一场暗战

冠松集团与泛微协同OA成功签约

新思创升级：软件厂商“退居”二线

记协同软件于江淮汽车集团的价值

面临入世后汽车行业的激烈竞争，如何利用协同技术建立管理创新、技术创新、制度创新为主体的企业创新体系，构建便利、快捷的沟通渠道，整合各种信息化系统，从而提升企业核心竞争力，建立学习型企业。

信息化“三分天下” 协同产业苹果熟了

在经过多年的纵深推进和螺旋式发展后，企业信息化三分天下的格局已经初备。和传统财务软件、ERP等相比，协同软件已经势不可挡，撑起了企业信息化一片天

新锐互动“企业逸成长计划”直指蓝色协同

协同软件发展依赖渠道发展

用协同软件编织一张管理网

协同太极掌：企业全面信息化的推手

协同系统为企业内的各种信息化系统提供了一个平台，把业务、财务、人事各部门的信息用协同的流程串联起来，成为一个流水线，在企业内部无障碍的流通。同时把有用的信息保存在知识库中，供以后参考或是随时供查询。

协同是信息化必由之路 不会只有昙花一现

采用协同工作流构建应对业务攀升的基础平台

王志东：协同软件是地主 门户网站变化难

王志东：协同软件是地主 门户网站变化难

面对礼赞与质疑 协同OA路在何方

关于 “协同”的初探

王志东掀开Lava-Lava的草裙隐秘

探讨:协同软件主要的发展瓶颈-产品定位

“千尺井中” 浅论协同工具的选择

作为企业软件提供的服务商，为了维护老客户，不得不进行产品的不断创新。通过保持自己的产品不断的更新，使老用户被新的用户界面、新的功能、新的第三方插件等因素所吸引而购买最新版的软件或者是购买升级和支持服务。但是有时候企业并不认可这样的服务...

协同管理软件应有机融入东西方管理思想

中国企业正在快速的成长和进步，希望借助西方的科学管理思想来提升自己的组织的执行力，如何才能将东西管理思想有机融合，切入点在哪里？在实际的组织行为管理中如何体现？我们认为协同管理软件正好是最佳的载体和最好的实践。

新思创：不要被“协同软件”概念所束缚

如果说，2005年是协同软件的“炒作年”，那么，2006年协同软件将如何发展呢？协同产品将如何定位才适应企业的发展？为此，记者特意采访了新思创软件公司。在协同软件的发展方面，他们有着自己独到的想法。

用友致远：耕耘在协同田野里的一位农夫

2002年3月，徐石和张屹一手创建了北京用友致远软件技术有限公司；两年后，用友致远开始了赢利；四年后，用友致远已经有员工上百人，以近1/5的市场份额，位居中国协同应用管理软件市场占有率第一。六年后，用友致远会是什么样？

用友致远协同产品体系介绍

用友致远以“标准化、产品化、规模化”为发展战略，以“易用、适用、好用”为产品策略，融入先进的管理理念，推出“用友致远协同管理系统”系列软件

分析：协同软件的价值体现

如何理解OA系统中的易用与应用

OA软件在经历了被企业热捧、抛弃、再次尝试之后，延伸出了“易用=应用”的观点。这种观点是否合理？易用能否完全代替应用，乃至代替OA的全部？

浅析：协同软件的核心思想

OA与协同的区别是什么？

“协”和“同”如何完美的组合?

协同是一个很好的东西，但是怎么样将自己的优势发挥的同时又吸取别的企业软件的优点也是目前协同软件难于全面协同的一个棘手之处。面对着这么良好的机遇和目前的困难并存的局面，你准备好了吗？