我在企业里实施ERP项目时,经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重,在ERP项目实施的过程中,只知道大呼小叫;一遇到困难时,就怨天怨地,只怪软件的不好,从来不知道自我检讨,怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合,也就跟
当前,从本质上来看,ERP、SCM、CRM等一系列产品不是中小企业信息化首选产品,因为实施这类系统的失败案例太多了,负面影响太大了,无法打消中小企业的后顾之忧。因此,全面预算管理系统择机而动,一马当先,作为一款新型的、集现代企业管理意识为一体的先进管理软件,全面预
企业主体意识不增强,且不能真正落到实处,再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将无济于事,深化应用ERP也将无从谈起。
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时,敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企,它们普遍具有雄厚的资金实力,且提高管理水平的欲望强烈,不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步,其质量自然也不能让人信服,因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的