系统整合：合并IT创造三个驼峰的骆驼

美国航空公司（US Airways）与美西航空公司（American West）的合并，被比喻成侏儒收购巨人。新公司采用了美西的低成本结构，精简了工作流程和应用系统。合并节约了1亿美元的IT成本，为廉价航空展翅高飞奠定了基础，也增强了两家深陷困境的航空公司的竞争力。

新时代集团上马信息化改革幕后

从2004年10月到2005年7月，整整10个月的时间，新时代集团初步完成了集团财务信息化的改革。在国资委要求中央企业全面进行财务改革的前夕，中国新时代控股(集团)公司凭借灵敏的嗅觉和强有力的执行力，走在了这场改革的最前沿。

长虹赢在智勇

葆婴IT孕育之道

采取直销型方式的企业，在回款方式、对销售人员的管理、生产流程上，与传统制造业企业有明显不同。直销型企业的这些特点，也使得他们的IT系统与传统制造业企业有所区别。

走在自主创新的道路上

DEC中恒多年来坚持自主创新的发展思路，正昭示着中恒集团产业报国的强烈使命感和面向未来的壮志雄心，对于国内的IT企业也是一个启示。中恒兴业科技集团董事长秦亚良表示：面对新的机遇与挑战，我们将迎难而上，在摸索中奋勇前行。

校园网与“一卡通”对接势在必行

得润电子谋求物流主导权

整车、家电企业的SCM、ERP系统虽已延伸至得润电子内部，但并不能解其资金、物流管理难题，得润电子还需要自己建立一套ERP和SCM系统。

中铁现代物流　IT先行

作为中国铁路物资总公司面向第三方物流重组的优质企业——中铁现代物流，其在企业重组、改制过程中，通过控股方式成功吸收IT公司参与企业信息化变革，而这也使得公司在开展业务之初，便拥有了一个完善的IT系统。

IT、TAXI激情碰撞　　北汽出租的IT梦想

通过电话、Internet、Call-center实现订车服务，通过GPS、GIS完成车辆跟踪、调度，通过GSM、CDMA公共通讯线路，实现车辆与管理中心间的信息传输，通过ERP提高自身管理水平，通过CRM提高客户满意度——北汽出租要实现这一信息化目标，还有许多路要走。

IT主管降职的背后

中小企业信息化基础和管理水平本身就不足，再加上员工IT应用水平偏低，如果领导再不自上而下推动、引导、执行，中小企业信息化很可能就此停滞不前。