实施ERP有得失 不宜匆忙判成败

全面实施信息化建设的项目管理（上）

全面实施信息化建设的项目管理（中）

全面实施信息化建设的项目管理（下）

用友携手远大空调共绘信息化蓝图

沪士电子PLM系统的实施分析

目标不明确 ERP实施难成功主要症结

成功的ERP实施首先要有明确的项目目标。对用户而言，成功上线只能看成是ERP项目的一个目标，项目的最后成功必须是用户方的所有人都说好。企业80%的问题其实是由20%的原因造成的。抓住了最主要的20%的原因，在ERP实施过程中加以解决和优化，就可以在有限的时间和资源条件下，

泛微e-cology入驻清华同方计算机系统本部

现代制造型企业如何实施ERP项目

制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面，过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。以信息化带动工业化，工业化促进信息化，已成中国制造业的当务之急！要以信息化带动工业化，ERP无疑是一个强有力的手段。

苏州巨能积极实施ERP，从打桩开始

巨能公司的管理层似乎对ERP情有独钟，但是对于一家刚刚投资建设的企业来讲，在缺乏实际生产经验积累之时，直接应用ERP的效果会怎样？是什么原因促使其积极应用ERP呢？

精打细算，全体动员参与ERP选型

我究竟该选谁？ERP如何选择实施方？

透析中、小型企业管理软件的混乱

缝机行业如何应对ERP选型之惑

恋伊天思同心协力鸣奏ERP交响曲

SOA不是选择中间件的重要考虑因素

北京福田售后服务系统信息化成功案例

配件系统主要满足总部应用、经销商应用和供应商应用三部分。其中总部应用业务模块要包括订货业务、销售业务、仓储管理、配件目录、内部维护和公共等功能；经销商应用业务模块要包括生成订单、销售退货申请、销售退货修改、生成退单、发运单管理、修改密码和查询等功能；

金蝶EAS助力南车集团信息化管理

中国南方机车车辆工业集团公司，原铁道部下属中车公司，下属26家子企业，生产多品种、小批量和生产周期长的产品特点使“物资部门和财务部门很难对上账”。集团领导选择财务及物流做为突破口，凭借金蝶EAS整合信息资源，实现了集团的信息化集中管理。

ERP联姻MES，涟钢信息化外柔内刚

Oracle技术使联通“互动视界”精彩纷呈

中国联通利用 Oracle9i 数据库和 Oracle Fusion 中间件，在 华友世纪通讯有限公司的帮助下，成功构建起中国联通 CDMA WAP 业务系统平台。使中国联通能够利用 CDMA1X 网络的高速数据传输优势，将移动通信与互联网合二为一，在手机上实现了信息浏览、声音、图像下载、收发

经验心得： OA 项目实施经验谈

TiPLM系统在北车集团大同电力机车的实施应用

本文以北车集团大同电力机车有限责任公司实施TiPLM为背景,通过实施PLM,加快了同车企业信息化建设的步伐,大大提高了同车的技术管理水平，有效减低了降低了成本，缩短产品开发周期，为同车创造了较大的经济效益。

奥康集团分销信息化解决方案

奥康集团信息化有两个目标：管理到终端店铺和管理到单品SKU，利用伯骏科学的实施方法和专业的服务团队，短短的3个月时间，不但这两个目的已经达到了，更加重要的是，我们不但管理了总部、分公司、代理商和店铺，而且扩展到我们的上游供应商，现在，供应商都通过伯骏的

“产品投资组合管理”提升盈利能力

中科红旗软件人力资源管理解决方案

宁波怡人实施CRM外贸行业解决方案

宁波怡人有限公司在GrapeCity帮助下实施了Microsoft Dynamics CRM外贸行业解决方案，客户关系管理获得了显著改善，其收获的成功经验可以为同行业者所借鉴。

需求决定一切 ERP转型别毁流程上

作为全国最大的家电零售企业，6月份，苏宁电器宣布其ERP第一期全面上线，公司决策层决定通过ERP系统尽快把公司运营和管理移植到国际大公司通用的管理平台上。

ERP提升电力企业管理绩效的4个控制点

为CRM安插数据翅膀 让5%的客户创造100%利润

释疑ERP实施中的六大困惑