中国ERP厂商始得益于对ERP概念的爆炒,终受累于ERP市场的鱼龙混杂。于是,一场清洗注定不可避免,尤其对数量众多的中小品牌的ERP而言更是如此。而原本地位稳固、相对安全的本土主力ERP厂商,也因为全球软件产业的动荡而被置于危机重重之中。于是,在中国ERP市场的各个层面,
无论是面对竞相追捧的SOA;一路高歌猛进的协同软件;还是需求火爆的电子商务;走过2006,我国ERP管理软件行业似乎一直是和风旭日,波澜不惊。然而,随着日益激烈的市场竞争,和不断提升的技术管理需求,ERP行业真的能一直保持沉默吗?ERP市场平静外表的下是否潜藏着新的变革
ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件,其中蕴含着丰富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方?
"起先选择用友,现在又选择新中大。"在喜临门网络部经理蒋冠雄看来,喜临门对信息化、对ERP可以说是情有独钟,可谓"两上ERP,再向虎山行"。
2000年8月,东莞大地通讯设备有限公司从软件的功能、价格、公司的实力、企业的文化、团认精神、成功客户群体等方面对企业管理软件选型,在反复的考察和比较后,最终选择了金蝶K/3ERP产品,项目实施一年多以来,已经在财务、采购、仓存、销售等管理方面取得了明显的效果,提高
IT建设升级,演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾,在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解,使得波司登CIO苏榈说道:"我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望,能达到80%的效果就很难得了。"
以最少的投资,获得最大的汇报是系统功能定位的基础。介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。
日前,北大网络经济研究中心发布了ERP调研报告。报告显示,投资ERP项目与企业绩效呈明显的正比关系。