特别在IT行业,人的管理尤其重要,我们没有生产线,没有车间,没有太多的机器设备,我们就一个人一个卡位一台电脑,就能开始工作,我们是用知识与智慧来创造价值,我们不用流血也极少流汗,我记得我岳父第一次到公司时所流露出来的惊讶与迷惘,他老人家退休前一直在机床厂工
在当今市场经济时代,企业在市场竞争中仅仅靠价格,质量产品和服务已无法保证赢得竞争优势,因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。企业只有下定决心,在内部管理方面引入先进的管理理念,向管理变革要效益,才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,一些企业为了改善
各个企业的领导人和决策者都在认真思考这样的问题:企业的绩效如何衡量、内部的流程如何规范、客户的满意度如何达到、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么等等。过去常被忽视的无形资产,今后将是企业赖以生存和发展的竞争优势。
企业如要改进质量,必须具备既能够预防新问题的出现,又能够及时解决老问题的质量系统。这就像部队作战,既要攻也要防。攻的工作,也就是长期性问题需要由正规军式的人员来应对;防的工作,也就是临时性突发问题可以由非正规军式的人员来完成。
在中国的信息化过程当中,很多企业需要别人的经验,需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润,但是上ERP到底要花多少钱,市场上众多的ERP产品到底哪一个最好?
实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划,将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用,是一个协助企业从现有管理模式逐步接近,最后达到目标模式的过程。
如何适应剧烈的环境变化,更好地抓住机遇,规避风险,构建企业与外部环境以及企业内部之间的和谐,实现动态平衡发展,已成为企业普遍面临的基本问题。
自上个世纪末期起,ERP系统无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是,在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前,它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的еERP。
ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件,其中蕴含着丰富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方?