信息化规划制定的难点和关键点分析

行业分析——软件选型不是选美

丰田模式与企业ERP 的成功实施

清软英泰PDM助企业管理腾飞

关于优先考虑选产品还是优先考虑选合作伙伴，有如下的原则：短期考虑要选择产品，长期考虑要选择合作伙伴；实力强的企业要选择合作伙伴，实力弱的要选择产品；大型企业要选择合作伙伴，小型企业要选择产品。

分布式基础架构的部署降低集成门槛

林华荣谈ERP选型与成熟条件

中小企业实施ERP 不能照搬大企业

当心“蒙汗药” CIO应从需求入手

企业信息化选型与实施的8大策略

“营销管理”IT版CRM五步通天

谈企业信息化选型与实施的策略问题

尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。

蒋明炜: 剖析机械行业信息化难题

SOA不能停留嘴边 用户急寻正确实施

从“鱼渔论”谈ERP必须的课前准备

个性化的解决需求才是协同发展趋势

在协同软件市场高速发展的前提下，各路厂商纷纷杀入协同阵营，力推“协同”理念。国外大型软件厂商ORACLE、IBM、微软等在暗中布阵；国内厂商也不甘示弱，点击、泛微、复旦协达、用友致远、新锐互动等也在摇旗呐喊。各方厂商都不遗余力，进行差异化的协同定位和市场诉求，力图

企业信息化选型与实施八个策略问题

平衡计分卡（BSC）项目的实施和选型

平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一个管理系统（并非仅仅是一个考核指标），它使组织能够清晰地规划远景和战略，并落实成具体的行动计划。它能为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈，并持续改进企业的战略绩效，使绩效评估趋于平衡和完善，有利于组织的长期发展。

CIO如何选择信息化利器提升竞争力

企业如何利用信息系统改善流程管理

如何根据关键业务系统流程采购软件

张维迎: 信息化项目投资与企业绩效

需求调研在ERP项目选型中的重要作用

20%投资会失败 团队是最大风险

CIO如何避开SOA项目部署中的陷阱？

如何实施集团企业的ERP系统财务模块

ERP评估过程财务与分销系统的改进研究

大型ERP项目实施组织的四种方法

ERP项目实际收益与期望收益间的差距分析

信息化项目中ERP选型怎样“借鸡生蛋”？

不确定性下实施 精益与ERP冲突研究

在过去十年中，全球许多企业花费数十亿美元及无数工时，装备被称作“企业资源规划(ERP)应用程序”的巨型集成软件。如今，众多制造厂商逐渐意识到，他们耗费时日建立的基础设施在生产车间却是难堪重任。 　　为了弥合生产车间和ERP系统之间的鸿沟，某些已经投资巨型ERP系统