丁秋林: 企业实施信息化要适用够用好用

企业信息化实施SCM系统的障碍在哪

企业ERP实施不能“因为ERP所以ERP”

企业要想用好信息化这个工具，就必须清楚自己目前到底是要解决什么、需要什么，而不是一味地去追求ERP有什么就要什么、用什么。

利润减少 制造业的ERP该如何实施?

浅析炼化行业的生产特点及其ERP实施

也谈协同软件的实施特点与选型过程

ERP项目管理制度也要适时进行更新

质量产品价格: CRM的客户维系策略

ERP实施中企业信息标准化的问题研究

CIO该如何做好商业智能系统实施?

信息化建设中成功实施ERP的八个建议

如何从系统存储数据中得出需要的信息

深圳制药信息化: ERP曲径通“优”

SAP Business One 助金华走出家族管理

由于企业是家族式管理，中层管理人员的能力有限，企业漏洞逐渐浮现出来，金华高层认为管理公司需要一套成熟完善且成本低适应企业发展解决方案，最终，金华选择实施SAP Business One解决方案。

明基逐鹿助东风本田打造高效能团队

ERP实施经验: 五金业的ERP选型

Guru ERP携手达泰宁科技筑成功之路

如何避免跌入信息化“炼狱”无法自拔

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。

从宝光公司谈ERP软件选型的实证分析

陕西宝光真空电器股份有限公司（以下简称宝光股份）是国内生产真空灭弧室和真空开关设备的重点高新技术上市企业。本文主要叙述其ERP软件选型的实践经验。

化解危机 对企业ERP选型过程的反思

为企业量身定做选择合身的ERP服装

信息化实施需求分析到底应该谁来写？

企业如何实施销售管理信息系统平台？

企业信息化建设成功关键控制点研究

深入建设信息化 IT角色如何转变

信息化系统在建设完之后，就面临着如何维护、如何持续改进和优化的问题。这些问题会给信息管理部门的职能和角色带来相应的变化。在中钢集团，这方面的挑战已经开始显现。

ERP系统成功之后——勿把起点当终点

只要我们消除一些观念上的误解，回归到一些基本点上，完全可以利用并挖掘ERP系统，进一步提高企业的核心竞争力

ERP因管理转型：怎样才能放大价值