敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力,中国一些顶尖企业如联想、海尔、华为都从流程入手,对供应链环节进行了有效的整合,提高了供应链的运作效率。
从发达国家第三方物流的实际运作情况来看,物流外包的动机和合作方式是各种各样的,而且第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的各个环节。
高效、灵活的生产体系,离开了高效的实时物流的支持,是根本无法实现的。整车企业如何才能实现实时物流管理?丰田公司的做法可以为业界带来启迪。
当前国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展,其中实时管理JIT(justin time)得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的,随着实时生产的发展与普及,实时物流也得到了迅速发展和广泛应用。
上海安装的采购供应链信息化项目紧紧围绕用户要求进行设计,在采购方面,系统设计了申购功能,由各个分公司项目组成员(材料员)进行申购单的维护,维护完毕后,发布给采购中心,采购中心进行审核通过后,才可以建立采购订单。
如同每一个IT系统一样,供应链管理在中国的经济和文化背景下,对于目前国内大多数企业的发展现状,需要有一些调整才能最大限度地发挥它的优势。