35年前,当 SAP四位创始人带领自己小小的团队,奔波在那些对IT有助于改进管理满腹狐疑的企业家办公室时,他们没有想到,35年后,那些在今天被称为全球500强的企业和企业家们成就了SAP一番伟大的事业。
4月12日,浪潮在北京发布2006年首款集团管理软件新品——浪潮ERP-BI 3.0决策智能系统,该产品具有财务分析、集中监控、动态预警、支持决策等功能。
昨日,苏宁电器牵手国际IT两大巨头——IBM及德国SAP公司实现ERP系统成功上线,苏宁电器总裁孙为民称,该工程创下全球零售业SAP实施规模最大、实施周期最短两项纪录。
香港城市大学今年初成功访问了约100家年销售收入由1000万元至3000万港元的中小型企业,发现仅有20%中小企业采用支援企业资源规划系统(ERP)。城大商学部首席讲师林国健认为,结果显示中小企透过科技将工作流程简化和重组的比例不高,反映港企对维持竞争力投资不足。
对国内的ERP厂商而言,困扰他们的不是技术和产品,而是能否找到一个更好的软件销售模式,尤其在中小企业市场。因此,突破渠道“最后一公里”成了他们当前最大的挑战。
当成为各大ERP供应商的重点目标时,中小企业切不可自乱阵脚而盲信、盲从“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是专业中小企业ERP提供商速达公司给出的选购忠告。
2006年4 月 3日,在神州数码集团召开的财年誓师大会上,郭为公开表示,神州数码将采用资本运作的方式来推动发展。尽管他没有披露资时间表,也没有明确资本运作所涉及的业务范围,但有消息人士称,专注ERP业务的DCMS(神州数码管理系统有限公司)将率先发力,在今年陆续推出一系
3月31日,北京富士通正式推出其最新版本的ERP解决方案--PROENS V11。PRONES系列产品是北京富士通系统工程有限公司和富士通关西系统株式会社,凭借多年的企业管理软件的开发经验,吸取国外企业的管理思想,共同携手开发的跨行业、跨区域的ERP解决方案。
在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施,但作为客户的甲方只能从一些文章,案例等吸取项目管理的经验,本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则,及应该注意的问题,具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行……
企业信息化是一项较为复杂的系统工程,不少企业的领导对它还缺乏真正的了解。ERP(企业资源计划)是信息化建设的一项内容,有人认为它是一种单纯的技术系统,没有认识到ERP管理软件的本质是一种管理模式和管理思想,或者说是现代先进的管理技术、管理理念。
社会和科学技术总是不断发展的,适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现:敏捷制造、虚拟制造、精良生产、客户关系管理、供应链管理、电子商务、商业智能、协同商务,现在又提出了商业过程管理(Business Process Management)、企业绩效管理(Enterprise Performance
渠道的成败将左右2006年国内ERP市场的格局走向,但中国ERP企业群体依然需要加紧向食物链上游前进
4月1日,春暖花开的上海迎来了一场ERP研究界的高端盛会,由中国软件行业协会主办、Gartner公司协办、用友软件股份有限公司承办并提供全程支持、赞助、组织的“ERP应用技术发展国际研讨会”在上海国家会计学院隆重举行,会议主题为“探讨互联网和移动商务环境下的ERP应用技术
《七剑下天山》中七剑为:游龙、青干、莫问、日月、竞星、天瀑和舍神。此七剑分别代表不同的含义,对应混战于中国市场的众多ERP企业,再合适不过。
在最近的数年中,微软的Convergence 会议一直是公布最新企业软件策略变化的舞台,但在今年的会议上,微软给了人们一个意外:企业软件策略没有什么重大变化。
近两年外界普遍不看好软件业盈利能力,但金蝶软件近日公布的2005年报显示,其整体业绩又一次表现出了稳定的增长势头,并继续稳居国内中小企业市场头把交椅,同时股东投资回报率也高居国内同行之首。
日前,Novell 在BrainShare 2006年度大会上发布了开放企业平台SUSE Linux Enterprise 10。记者从Novell中国了解到,这款产品会在今年6月面向中国发布,具体价格现在还没有公布。
对于一家国营老企业来说,实施触动管理流程的ERP项目难免会遇到各种各样的难题,甚至是僵局。在这种情况下如果企业就此放弃,业内就会多一个失败的案例;但如果正视问题,对症下药,企业也完全可以扭转不利的局面步入正轨。在这方面,哈尔滨东安汽车动力股份有限公司(以下简