市场推广需要概念,而ERP市场的不温不火没能给这些概念机会,也让这些概念失去了市场推动力。而另一方面,在ERP厂商市场部门不断地推陈出新地讲新概念的时候,人们似乎在淡忘ERP原来叫企业资源规划,ERP更多体现的是一种管理思想。企业上ERP的目的在于改进管理,而不是上ERP
“如果我们有问题,一定是你们的问题!”用户对厂商说; “如果你们有问题,一定是自己的问题!”厂商对用户说。 这些话成了目前国内ERP失败案例的经典对白。
在中国,成功实施ERP的企业并不多,其中又以外资和国有大型企业居多。占企业总数90%以上的中小型企业大都对ERP持观望态度,未采取实际的行动。
ERP已经成为中国企业提升管理、建构核心竞争力的关键词和最重要武器,2005年ERP在上万家企业中普及并取得巨大成功应用。2006年,一场ERP普及“飓风”将更猛烈地席卷全国,将有更多的企业选择并借助ERP取得成功。
许多价格便宜的ERP产品由于产品功能复杂度降低、实施周期短、相关服务少,对渠道的技术要求相对不高,因此一些厂商开始通过核心代理商进行销售,并借助因特网的帮助进行销售。
ERP系统的实施,不仅要实现各种显规则,还应在ERP选型、计划阶段把各种潜规则摆上台面,从系统和业务流程上做出调整,以满足企业的需求,从而达到ERP实施的目标。
上海交通大学、北京甲骨文软件系统有限公司、上海全富汉得软件技术有限公司今天宣布,三方将联手培养ERP专业人才,以满足国内ERP人才市场的强力需求。
ERP普及呼声的高涨,给人们的印象已是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。而事实上,ERP系统是个投入大、见效期长的工程,是个绝对的慢功夫,不是“一手交钱,一手交货”的大白菜。
狼除了具有锋利的牙齿、快速的奔跑能力、十足的耐性和顽强的毅力外,还具有团队精神,协同作战,统一策略,甚至自我牺牲精神。这正是七匹狼集团(以下简称七匹狼)之所以崇拜并推崇"狼道"的原因。
每个人都希望服装设计师能为他量身定制,而每个设计师则希望设计出的衣服适合所有人。同样,在ERP领域,每个客户都希望供应商能为他而个性化,厂商则为了追求利润最大化,都希望所提供的“标准”ERP符合所有用户。