2月28日,金蝶国际软件集团以“管理创新共赢天下”为主题的金蝶“让ERP个性化”计划在京隆重发布。
从2004年10月到2005年7月,整整10个月的时间,新时代集团初步完成了集团财务信息化的改革。在国资委要求中央企业全面进行财务改革的前夕,中国新时代控股(集团)公司凭借灵敏的嗅觉和强有力的执行力,走在了这场改革的最前沿。
从2004年10月到2005年7月,整整10个月的时间,新时代集团初步完成了集团财务信息化的改革。在国资委要求中央企业全面进行财务改革的前夕,中国新时代控股(集团)公司凭借灵敏的嗅觉和强有力的执行力,走在了这场改革的最前沿。
低下的成功率无疑向我们表明:在成功实施ERP系统的过程中,怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中,实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。
传统的ERP实施过程中,实施工程师必须相当熟悉公司定义的实施过程,熟悉公司的程序文件及其填写标准,并且能够熟练解决实施过程中碰到的任何问题,然而这在实际工作过程中几乎不可能,哪怕是一个经验丰富的实施专家。如何将实施过程中准确的提供给软件工程师,加速软件的开发
当ERP产品具备了根据客户的需求,“按需定制”,随客户业务成长而共同成长,简单实用等这些特性后,才能称之为成功的ERP产品。
2006年的中国ERP市场,可能随着这次革命出现全新的格局。显然,谁都不会希望在这样重要的时刻失去话语权,相信更多厂商会迅速做出新的动作,我们拭目以待。
中纺信息部蔡文祥总经理重拾5年ERP坎坷记忆,并对ERP实施进行重新思考。其ERP项目合作伙伴美国Walker(Walker InteractiveSystems)转型为电子商务公司之后于2000年8月从中国撤出。
“ERP最大的困难在于如何让用户适应一套陌生的系统,而新世界基于微软OFFICE和.NET的ERP软件将彻底改变这种状况。”聚光灯下的新世界软件有限公司董事长兼CEO温瑞芬说,此时,台下的微软大中华区总裁陈永正也正对她微笑致意。
IBM新推出的双核PowerPC970MP处理器,增加了诸多功能。其中,节能是主要特点。IBM公司宣布,2006年上产年在IBM的刀片服务器中将整合苹果公司最新推出的Power Mac G5 Quad产品。
“往上走已经非常困难,很多国外的大型公司早已奠定了市场格局,所以本土的咨询公司,最好是往下走,服务低端市场。”上海达策信息技术有限公司总经理李江滨开宗明义,一语道破眼下国内ERP市场的某种态势。
为了使ERP软件与日趋发展的分布式设计链保持同步,SSA Global最近对自己的生命周期管理(PLM)解决方案进行了更新,以帮助客户协调产品设计、配置流程与计划、采购和财务管理活动。
正如福特“T型车”对于汽车产业的意义一样,用友U860不仅是一款软件产品,它更是中国ERP产业进入普及时代的一个标记。
有150多万职工的中国石油天然气集团公司,1999年11月重组为48万人的中国石油天然气股份有限公司,并于次年4月在纽约证交所及香港联交所上市。中国石油 如何从一个巨型国企迅速转变为一家境外上市公司?在计划经济中生活了40年的中国石油如何迅速地适应市场经济并与国际公司竞