选择SaaS服务的五个步骤

化繁为简 年轻企业的有为之举

成功企业如何找到适合自己的“贤内助”

怎样用有效的技术和服务拓展SMB客户

中小企业如何跨越从生存到发展的过渡

中国SOA实施：我们已经在路上

欧特克助力南水北调工程扬帆挺进

中国长江流域等南部河川径流量占全国七大河流总径流量的81％，而黄淮海流域等北方地区水资源仅占全国的7.2％。南水北调工程是优化我国水资源时空配置的重大举措，是促进区域协调发展、改善生态坏境和实现国家第三步战略目标的一项重大而迫切的民族使命。

ERP专家点评信利半导体管理案例

国内ERP实施杂谈 新征途需多奋斗

制造型企业如何实施产品生命周期系统

产品全生命周期管理(Product Lifecycle Management ,PLM)已经成为制造型企业实现制造自动化的现实需求。本文基于PLM的基本概念，从实践的角度阐述了制造型企业在实施 PLM系统 (PLMS)过程中，尤其是 PLMS实施早期应开展的一些具体工作。

企业如何把握部署SOA的时机？

刘涛：中型企业基础信息化建设经验谈

刘涛：各位朋友，大家下午好！非常高兴能够今天下午有机会跟大家一起交流我们在SAP中小企业的解决方案方面的经验和体会，谢谢翔凌讲了一个非常好的产品方面的思路，我觉得在中国的企业，一个很好的产品也需要有很好的实施才能够落地，才能够让我们的企业用好，我叫刘涛，我专

中小企业ERP实施失败总结和原因分析

何谓

如何快速实施ERP系统

服装企业的ERP实施是有条件的

服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 　　服装ERP系统应用成功=有准备的企业 合适

ERP顾问必修：坚定不移的贯彻一把手工程

印刷企业的ERP项目实施

在当今市场经济时代，企业在市场竞争中仅仅靠价格，质量产品和服务已无法保证赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。企业只有下定决心，在内部管理方面引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一些企业为了改善

ERP项目实施失败率高 “娘胎里”找原因

三张药方 防止ERP上线后“旧病复发”

大家都了解，在通常情况下，脚气的症状消除后，真菌仍然会存活在皮肤鳞屑或鞋袜中，当遇到潮湿温暖的环境，真菌又会大量繁殖，导致脚气复发。

详析ERP在邢钢的实施和应用

邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)是国家重点大型钢铁联合企业、全国50家最大企业之一、全国6家重点钢铁企业之一。邢钢近年来先后投资36亿元，引进和采用国内外先进技术，使生产技术和装备水平达到了国际领先地位。目前已经成功开发出多个系列130多个钢种。到2005年，邢钢

为何ERP系统实施遭遇诸多中国式尴尬

辨别ERP是否稳定的两个锦囊妙计

国内ERP产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患

精细化流程管理是制造业提升的关键

从冠京到王庄煤矿看信息化“软着陆”

ERP选型需求调研过程中必做的三件事

如今，越来越多的企业开始认识到，需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。

企业信息化建设中的成功关键控制点分析

企业IT应用项目建设的成功与否涉及到方方面面的因素，尤其是一些关键的控制点，最主要的有以下几个方面。