SOA早期部署阶段价值混乱 整合势在必行

《信息周刊》与埃森哲咨询公司(Accenture，下称埃森哲)2006年SOA应用调查结果显示，40.6%的参与调查企业将整合现有应用系统企业看作部署SOA的首要驱动因素，另有38.2%的企业认为部署SOA的驱动因素是整合业务流程。

企业上ERP后别忘管理 不可一叶障目

耗巨资引进并成功实施ERP之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。

ERP上线后 CIO仍然面临新的挑战

在过去的观念中，ERP的实施上线是非常困难的，但只要系统上线应用了，那么企业的管理水平就会随着系统的应用而迅速提升，CIO的工作也就变得非常轻松了。有一段时间，甚至有媒体讨论，ERP实施完以后，信息中心是否应该寻求新的出路。

发展农村卷烟市场信息化建设的种种思考

发展农村卷烟市场的一个重要要求就是不仅要深入了解农村市场所处的实际状况、发展阶段、实际需求、制约市场升级和完善的症结何在，而且还要适时监控市场的走势，发展变化，以便更好的做好卷烟的投放、卷烟结构的调配、品牌的培育以及提高客户服务的质量。

中小民营企业信息化如何进行ERP选型

在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。

操作重于概念 三款在线CRM真实体验

笔者对三家不同代表的在线CRM软件进行感性体验，他们分别是：来自美国的商业软件Salesforce；开源软件易客CRM以及中国的在线CRM——XToolsCRM。

陈启申：上ERP莫论“一二三”

SAP以快速部署及可预见性备受企业青睐

SAP及其合作伙伴提供的微垂直市场业务解决方案结合了行业最佳业务实践且部署成本固定，并有效缩短了价值生成时间。

企业可分步实施 深度实施应用CRM

实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。

潘柱廷：建立敏捷信息安全过程新思维

企业门户系统建设的主要问题与应用前景

“网络就是计算机”，这是几年前IBM提出的概念，随着B/S模式软件的深入应用，这句话的预见性正在日益显现，基于互联网的软件应用正在成为一种趋势，一个方向。企业门户的概念的演绎和应用的推进，正在大大加剧这种趋势，并将在这个方向上留下一个新的里程碑。

莫欣农：正确的实施方法保驾PLM

PLM的核心是PDM系统。PDM必须采用与传统资料管理不一样的全新的理念，同时又要兼顾市场需求、概念设计、详细设计、工艺设计 、质量仿真、产品定型、批量生产、销售服务、报废处理等全生命周期各阶段对产品数据管理的要求。

ERP项目的实施 知己方显实施成效

六大瓶颈阻碍用户实施信息化

ERP实施后在“上帝微笑”时的思考

大家不都说ERP是“一把手工程”吗？为什么反而企业的一把手对ERP没什么感觉呢？这种情况是好还是坏呢？

从IT规划实施的角度谈地产业ERP建设

浅谈制造业ERP 项目的验收测试

验收测试关系到ERP能否成功验收，能否平滑步入维护期，能否快速实现效益。ERP验收测试的全面性、效率性、科学性、规范性、彻底性在广大制造业企业和ERP软件供应商中还是一个崭新的话题。