服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度,到业务人员、IT人员的素质水平,都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面,可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业 合适
在当今市场经济时代,企业在市场竞争中仅仅靠价格,质量产品和服务已无法保证赢得竞争优势,因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。企业只有下定决心,在内部管理方面引入先进的管理理念,向管理变革要效益,才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,一些企业为了改善
大家都了解,在通常情况下,脚气的症状消除后,真菌仍然会存活在皮肤鳞屑或鞋袜中,当遇到潮湿温暖的环境,真菌又会大量繁殖,导致脚气复发。
邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)是国家重点大型钢铁联合企业、全国50家最大企业之一、全国6家重点钢铁企业之一。邢钢近年来先后投资36亿元,引进和采用国内外先进技术,使生产技术和装备水平达到了国际领先地位。目前已经成功开发出多个系列130多个钢种。到2005年,邢钢
都都汽车公司管理效率确实低,一个采购价格的确定,内部审批要25天,招标要30多天,这能不影响公司新车的生产和销售吗 ?更严重的是公司CIO老贾发现问题并非仅出在采购部门,其它业务部门也同样不同程度的存在这些问题。这将给公司带来多么严重的后果,公司老总能不为此而“
如今,越来越多的企业开始认识到,需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。
人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP?在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解。
耗巨资引进并成功实施ERP之后,庆功的宴席散了,聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束,其实,故事才刚刚开始。此时,企业易患的毛病是误把起点当终点。
在过去的观念中,ERP的实施上线是非常困难的,但只要系统上线应用了,那么企业的管理水平就会随着系统的应用而迅速提升,CIO的工作也就变得非常轻松了。有一段时间,甚至有媒体讨论,ERP实施完以后,信息中心是否应该寻求新的出路。
从风靡一时第一个基于Windows的财务软件,到席卷全球的ERP,金蝶一直在摸索着自己的个性化发展之路。2005年,金蝶的"蓝海战略"-- BOS(业务操作系统)平台与蓝海战略(BLUE OCEAN STRATEGY)的英文名缩写不谋而合。更重要的是管理软件产业本身的发展也在经历一场个性化的轮回。
在经历了十几载的艰辛努力后,我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说,的确是机遇与挑战并存。