有色股份公司决定进行新的ERP信息系统建设,将企业的各种资源(包括人力、物料、资金、设备、生产、信息、销售等方面)充分调配和平衡,能解决企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”,通过Intranet和Internet连接到一起,实现企业由相对封闭走向开放的转变。
没有电脑也能用ERP?11月16日,随着主题为“飞一般的商务体验”的金蝶移动ERP体验活动暨成果发布会的召开,一个无处不在的移动ERP时代已经到来!
一个企业的信息化之路跟其战略方向和特点息息相关。1997年,康缘药业以财务管理开始了公司的信息化建设,在其后9年的时间里,围绕公司坚守的“创新”主题,康缘以不断坚持和持续深入的信息化建设,完成了物流管理、销售管理以及客户服务上的不断改进。
通过ERP把集团的数据整合起来,然后通过整个的集团管理,把集团涉及的其他行业也包括进来,形成集中式的系统管理,还有向上供应链的扩展和向下客户的扩展,包括正在做的电子商务平台。
海王的信息化目标,是将企业目前分散的各业务流程进行科学有效的规划,将销售各环节形成的数据进行整合,形成对分析和考核有用的数据信息,从而将销售流程打通,便于及时准确地进行销售分析。
我们建设信息化的管理体系其本质就是要建设信息化的业务流程管理体系,管住了流程就等于管住了企业,管好了流程就等于管好了企业,优化了流程就等于优化了企业的管理。
为保证生产车间的生产流程 ,必须一步一步按规范流程操作,保证了业务流程的合理规范和持续执行。
化工行业属于连续生产工种,属流程型行业,各生产环节直接相互依存。生产过程是靠调节工艺操作参数实现,控制信息要求及时、稳定、可靠。
中国的ERP(企业资源计划系统)市场在ERP厂商、咨询公司、媒体等的积极经营下,在用户急切的需求下,已呈现出蓬勃发展之趋。从目前竞争态势来看,当前ERP市场与前几年服务器市场竞争如出一辙,国外厂商抢占中低端市场,而国内厂商,诸如神州数码ERP坚守中低端的同时,加
浪潮ERP医药行业解决方案按照GMP规范的要求,融合了许多制药企业的实际管理需求,在系统各个业务模块中充分体现GMP的规范。
很多人在谈论“业务流程”的时候,却被“业务流程”绊了一脚,踉踉跄跄地喊着苍白的口号。很讨厌的一些人谈业务流程管理的时候企图爬上巨人的肩膀,岂不知只能摔的更惨。靠声势压人,不如老老实实先理解业务流程的概念。
如果仔细环顾一下周围的软件产品与系统,你会发现没有什么比ERP的角色和历史更加微妙。作为一个多年前就已经受到大量关注的产品,它始终在徘徊与非议中摇摆。即便是进入2006年,这种状态似乎也并无根本的改观。