ERP实施的过程,就是一个企业业务流程持续改善的过程,是一个随需应变的过程。企业实施ERP要想真正成功,必须要有一个优秀的实施团队(包括企业骨干人员与实施顾问),必须长期坚持做下去,把问题逐个解决。
ERP工程不同于建筑工程,有着明显的个性化特点,要真正发挥ERP工程监理的作用,解决ERP成功率不高的问题,首先必须充分认识到ERP工程与建筑工程的差异性,并按照ERP工程的特点建立相应的监理机制和实施模式,只有这样才能真正地发挥ERP工程监理的积极作用,确保ERP工程项目的
企业要想用好信息化这个工具,就必须清楚自己目前到底是要解决什么、需要什么,而不是一味地去追求ERP有什么就要什么、用什么。