中小企业管理软件的市场规模增长尤为令人瞩目。中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向使用应用管理软件转变。因为这些企业迅速发展到一定规模后,原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾,企业发展出现失衡,正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。
成功的ERP实施首先要有明确的项目目标。对用户而言,成功上线只能看成是ERP项目的一个目标,项目的最后成功必须是用户方的所有人都说好。企业80%的问题其实是由20%的原因造成的。抓住了最主要的20%的原因,在ERP实施过程中加以解决和优化,就可以在有限的时间和资源条件下,
现在国内对ERP监理还不是很重视,最主要是观念上没有转变过来。在接下来的篇幅中,笔者将结合实际工作经验,谈一谈监理的必要性及监理各个阶段要注意的问题和技巧。
当今国内制造业企业的ERP实施可谓进行得如火如荼,就其使用效果也是仁者见仁,智者见智。只要这个企业是以盈利为目的,就会面临对各项资源计划进行管控的问题,就有实施ERP系统的需求,所以在探讨ERP是否该上方面,用一句广告语来说是:“早上(用)早主动(轻松)”。
制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面,过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。以信息化带动工业化,工业化促进信息化,已成中国制造业的当务之急!要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。
巨能公司的管理层似乎对ERP情有独钟,但是对于一家刚刚投资建设的企业来讲,在缺乏实际生产经验积累之时,直接应用ERP的效果会怎样?是什么原因促使其积极应用ERP呢?