在实施了ERP系统后,大量的参数设置是否合理,尤其是计划参数的组合千变万化,计划、生产、库存的现实都在动态的变化, ERP的监控评价目标是帮助你提高你的系统的效率, 尤其是计划效率,达到你的管理目标。
虽然由于成功率不高的原因使得一些企业只对此抱以观望态度,但他们仍然不否定ERP的作用并且给予关注,这证明ERP还是有它的魅力所在。
作为全国最大的家电零售企业,6月份,苏宁电器宣布其ERP第一期全面上线,公司决策层决定通过ERP系统尽快把公司运营和管理移植到国际大公司通用的管理平台上。
与西方发达国家相比,我国ERP应用之所以“南橘北枳”,在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程,而中国企业这个过程却正好相反:它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理 水准,迅速改变管理和业务流程上的落后。然而由于中国许多企业
目前绝大多数企业中应用得最多的还是传统OA,内容管理、协同管理等知识管理的核心内容应用并不普遍。但未来的发展趋势从总的方面来讲,是会朝着”智能化”的方向发展的,而”智能化”的发展趋势是要实现”以知识管理为核心的办公自动化系统”。 现在国内的OA产品也渐