教你三点判断ERP软件是否合用

十要素帮你成功实施SOA

中小企业实施信息化八大困境研究

石钢：全方位实施信息化

钢一期和二期信息化的范围覆盖钢铁企业经营管理的绝大部分范畴，实现了物流、资金流和信息流的全面集成。随着信息化的深入推进，一个真正数字化的石钢必将有力地支持“边缘－精进”的发展战略，实现石钢走高效率、低成本、专业化汽车专用钢之路。

整车企业如何才能实现实时物流管理

高效、灵活的生产体系，离开了高效的实时物流的支持，是根本无法实现的。整车企业如何才能实现实时物流管理？丰田公司的做法可以为业界带来启迪。

BI（商业智能）主流产品选型解惑

实施互联网商务智能的八项策略分析

选型ERP与企业内部其它系统的集成分析

国华电力公司信息集成与门户系统

金蝶武汉红人服饰有限公司信息化案例

波司登：ERP实施经验谈 IT引出管理问题

IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资上千万的（IT）系统不敢有奢望，能达到80%的效果就很难得了。"

企业信息化如何应用CRM

全员参与ERP选型

要将各业务部门的需求描述放在选型之初，这样既能搞清楚系统到底需要具备什么功能，又能减少系统实施后很多不必要的麻烦。 　　——上海百事可乐饮料有限公司咨询技术总监臧宏鸣

首钢总公司ERP二期北京地区项目元旦上线

金蝶KIS 利华化工“墨攻”之路

深圳利华化工张总说："金蝶KIS专业版就像我们企业管理的革离，构筑了我们企业管理的瓮城。"

谈企业信息化协同软件实施特点与过程

对于“以需求为导向”的协同软件客户实现而言，项目实施不单单是教会客户使用某一个功能那么简单，要保障协同软件的成功实施和应用，需要具备三个关键因素：一套规范的实施方法论、一种对项目过程的管控能力和一个高效的项目实施团队!

走近实施：BI助乐百氏把握营销脉动

为无缝钢管世界第一厂装上“思考的大脑”

CIO的一天 体验冠达尔的协同之旅

通过冠达尔协同管理系统的应用，为后续实施企业ERP项目和PDM系统迈出企业信息化普及和推广的关键一步。目前公司ERP和PDM系统已通过项目验收，公司信息化建设正实现着质的飞跃。

制造企业信息化期待PLM系统

企业竞争的焦点已从降低产品成本、提高效率、追求质量，发展到原始创新能力的竞争。市场快速响应能力、核心业务流程持续改善能力、业务流程可重构能力、自适应和学习能力、可持续发展能力及创新能力已成为现代企业立足市场的基本能力，国内制造企业在这六大能力方面与发达国

以信息化带动工业化 企业ERP实施浅析

ERP绝对不是一朝一夕的事情，即使成功上线接下来还要继续完善已建成的ERP系统，在系统应用的基础上进一步理解软件的功能逻辑，结合企业实际需要进行功能的持续完善，使其在企业的决策中发挥更大作用。

ERP项目的实施：“知己”方显实施成效

目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50％以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。

如何在ERP系统基础上拓展SRM系统

中电器材锻造“无缝供应链” 紫光咨询助推“分销新模式”

部署Exchange Server 2007服务器

如何在海外顺利进行ERP项目的实施？

企业ERP应用的条件、风险及成功标志

软件企业的知识管理初探及实施步骤

进入知识经济时代，以知识作为生产力最主要来源的产业可称为知识型产业。软件产业是一个知识密集性的产业，企业中主要开发人员都属于知识工作者，并突出具有技术人员个性化、客户需求个性化等特征。

金蝶ERP, 让企业随需应变适应市场变化

ERP实施的过程，就是一个企业业务流程持续改善的过程，是一个随需应变的过程。企业实施ERP要想真正成功，必须要有一个优秀的实施团队（包括企业骨干人员与实施顾问），必须长期坚持做下去，把问题逐个解决。