全球经济危机虽然给各大企业带来了很大的打击,对于ERP软件的推广也有负面作用。有些企业本来在ERP项目上的预算,由于资金无法到位也纷纷推迟了。但是,经济危机并不是百害而无一利,对ERP项目也有很大促进作用。这个促进作用,主要体现在企业关注ERP实用功能、选型更加理性
ERP系统上线初期,生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥,制造成本居高不下,更为严重的是大家似乎对ERP系统产生了怀疑。从选型到实施一路走来,难道上ERP就是找死,系统只能是中听不中用吗?
事实上,ERP、CRM、供应链和BI厂商,比如SAP、甲骨文和微软都已经不约而同地为2010年的产品和市场忙活了很长一段时间了―――向客户阐述自己对未来的看法以及蓝图,为下一代软件产品准备产品线,并向客户承诺一个更美好的未来。
企业主体意识不增强,且不能真正落到实处,再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将无济于事,深化应用ERP也将无从谈起。
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时,敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企,它们普遍具有雄厚的资金实力,且提高管理水平的欲望强烈,不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步,其质量自然也不能让人信服,因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的