这家工厂就是非常典型的软件全面上马 但所有的观念和理念以及办事效率和习惯还是和以前一样 同样 在人力资源方面 不但没有得到有效的整合 反而每个部门都多了一两个新招的专门负责录数据的新人;在资源整合上 完全和当初的报告明显地相反。这样自然算不得成功。而真正的实质
SCM与ERP互补,属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同,需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题,但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中,除去相关企业内部问